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          【水發熱電(榮成)】水發熱電(榮成)有限公司吹響提質增效“沖鋒號”

          2022-03-01

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          面對嚴峻的生產經營形勢,今年以來,水發熱電(榮成)有限公司堅持穩中求進的原則,樹立“過緊日子”的思想,大力開展增收節支和提質增效,全面推行精細化管理,推動公司高質量發展。

          公司全體干部職工立足崗位,圍繞生產運營重點工作,推行節能降耗和提質增效,大力開展維修技改課題攻關等活動,消除影響生產效率的“疑難雜癥”,深挖增收節支潛力,落實降本增效各項措施,努力實現企業精細化運營。

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          對機組設備實施維修技改,有效實現節能降耗。汽機專業方面,在環境溫度低于0℃時,2臺機組運行時停運#2、#4循環泵,實現綜合泵房循環泵節能降耗。通過鍋爐開大上水調節閥,降低給水節流損失,達到降低給水泵電流的目的,有效節省電費。停產期間對建行魚粉廠凝結水加裝回收管道至1號線凝結水母管,實施凝結水回收。機組高負荷期間停運電泵運行汽動給水泵,大大降低給水泵電耗。鍋爐專業方面,停產期間對鍋爐定排手動門內漏閥門研磨,消除閥門內漏,降低汽水損失率。脫硫專業方面,停產期對#2、#4吸收塔尾部技改增加余熱回收裝置,進一步回收煙氣余熱以及煙氣中的水分,降低煙塵濃度,同時達到降低或消除煙囪白煙的效果。對3臺氧化風機改為變頻控制,低負荷時降低羅茨風機出力,達到節能效果。外網及廠內蒸汽管線方面,對防寒防凍措施進行優化,制定每周定期測溫工作,對超溫管道保溫修復,降低管道散熱損失,提高全廠熱效率。供熱首站方面,對富興首站的溴化鋰機組運行方式進行調整,提高首站溴化鋰機組蒸汽入口溫度,盡量達到設計值,降低冷源損失,提高機組熱效率。

          4.jpg       精細化運營,推動企業高質量發展。運行部推行小指標競賽,嚴格執行每月機、爐、電、脫硝脫硫專業小指標競賽,獎優罰劣,進一步挖掘運行人員精細化操作潛力,提高機組運行經濟性。生技部各專工定期分析運行指標、設備管理以及缺陷處理、隱患閉環管理,并提出運行方式優化建議及檢修整改方案,提高機組設備健康水平,確定各設備最優運行方式,達到降本增效的目的。規范MIS系統作業流程,通過建立完整的數據庫,加工處理并編制各種信息資料及時提供給管理人員,以便進行及時、正確的決策,提高企業的管理水平和經濟效益。推行設備主人管理制度,對全廠設備實行包干管理,提高人員責任心及設備可靠利用率,保證設備處于最優健康水平。

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          強化燃料保障,做好煤炭采購。深入研判煤炭市場價格走勢,踏準采購節奏、抓住時間窗口,做好燃煤采購,確保燃煤供應充足,進一步管控煤炭采購成本。加強燃煤管理,實施合理配煤摻燒方案,結合煤種特性、熱值參數、負荷曲線、設備狀態等情況,按照“合理摻配、動態調整、分時摻燒”的原則,做好配煤摻燒管理,有效降低燃煤成本。

          集思廣益,群策群力,充分調動廣大員工參與降本增效的積極性,激發廣大干部職工攻克難題、破解瓶頸、提高效益的內生動力,吹響公司提質增效“沖鋒號”。(方銘鑠 供稿)

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